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中國鹽業:深化改革謀發展 百年銀寶譜新篇


來源: ┆ 點擊量:  ┆ 發布者:admin ┆ 發布時間:2017年01月20日




深化改革謀發展百年銀寶譜新篇
——熱烈祝賀江蘇銀寶控股集團有限公司隆重成立
 
銀寶,一個江蘇沿海灘涂上誕生的百年制鹽企業。
銀寶,一個跳出傳統產業快速裂變發展的新型企業。
銀寶,一個充滿生機和活力的農業產業化龍頭企業集團。
江蘇銀寶控股集團有限公司的前身是具有百年制鹽歷史的江蘇省銀寶鹽業有限公司。近年來,銀寶公司全面深化企業改革,創新現代企業體制機制,主動跳出傳統鹽業,致力轉型升級,融入沿海開發,進軍農業產業,實現二次創業,加速裂變發展。企業在沿海開發這一國家戰略的深度實施中,釋放出巨大的發展潛能。
搏潮逐浪 裂變發展
 
在銀寶公司歷任班子創新創業的基礎上,現任董事長、黨委書記、總經理張國山和新班子成員審時度勢,積極響應鹽城市委、市政府號召,策應“農”字品牌,抓住市場和資源機遇,確立了“轉型升級、二次創業、做大做強”發展戰略,圍繞“改革內生活力、規劃引領產業、轉型謀求發展、資源集聚資本、文化提升品質、民生成就夢想”的總體思路,瞄準“今后3—5年經濟總量每年至少翻一番、利稅每兩年翻一番,2017年前有2家企業上市,力爭到2020年營業總收入突破500億元,躋身中國企業500強”總目標,搶抓沿海發展機遇,不斷深化企業內部改革,加大對外開放合作步伐,集聚發展正能量:著力打造直屬企業的新興產業、射陽鹽場的生態養殖和農水集團的集聚投資等板塊產業,加快調整轉型謀發展;統籌配置要素資源,制定招商優惠政策,明確招商產業定位,吸引有實力的企業投資創業;著力推進棚戶區改造、社會保障、職工收入倍增、弱勢群體幫扶、職工健康關愛“五大工程”,積極為職工群眾辦實事,讓發展成果普惠民生。2012年公司實現營業收入3.03億元,利潤1055.64萬元,經營業績取得了歷史性突破;2013年公司實現營業收入5.75億元,利稅4131.94萬元,改革轉型強勁有力,經濟發展碩果盈枝;2014年公司實現營業收入11.96億元,利稅1.19億元,分別是上年度的2.08倍和2.88倍,超額實現了“兩個翻一番”的目標,職工人均年收入提前一年實現“十二五”倍增目標。銀寶公司旗下現有全資子公司13個,控股公司12個,參股公司13個,直屬非法人企業4個,資產總額達55.07億元。已形成農業、鹽業、水產養殖、畜牧業、港口開發、倉儲物流、房地產、水利工程、飼料、漁藥、電器和塑料產品制造、電力安裝、農村小額貸款、貿易、餐飲酒店、生豬屠宰、冷鏈物流配送、旅游、風力發電等業態。
唯有創新促發展,敢叫舊貌換新顏。在致力推行管理模式、發展方式、用人機制、分配形式、考核機制“五大改革”,大力實施投資、品牌、營銷、文化、民生、人才“六大戰略”等舉措中,銀寶人傾注了去私為公、去粗求精、去虛務實、去偽成真的辛勤付出,全公司上下呈現出經濟強勁、民生改善、社會和諧的良好局面。如今,一個著力推進板塊專業化經營,致力發展混合所有制經濟,全力創建國家級農業產業化龍頭企業的“江蘇銀寶控股集團有限公司”,在一個讓人打開心扉的地方——中國鹽城破繭而出。
百年銀寶 從“心”開始
 
建設新銀寶,發展上臺階。唯有集團化發展,板塊式經營,才能長足發展、裂變發展。這既是振奮人心的目標,更是沉甸甸的責任。今天,走出轉型陣痛、實現彎道超越的銀寶集團,已經實現驚艷重組、華麗再現。在新的發展態勢和機遇面前,全體銀寶人正以永不懈怠的敬業心、百折不撓的進取心、敢為人先的開拓心,努力實踐和詮釋忠心報國、真心為民,潛心發展、用心經營,誠心服務、同心共贏的博大內涵。
成立銀寶集團,既是時代的召喚,更是發展的必然。旨在深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會及市委六屆五次、六次會議精神,全面深化企業體制機制改革。建立一體化、可持續的開發和管理體制,通過調整企業布局結構,優化產業組合配置,致力打造農牧金融、水產養殖、生物科技、鹽業物流和創業投資“五大板塊”,充分展現自身特色,深度融入沿海開發,為創建國家級農業產業化龍頭企業創造條件、打好基礎;建立現代企業制度和增強企業生機活力,在聚集、激勵、配置、管理、服務等方面凸顯機制和效率優勢,在享受政策優惠、融通企業資金、拓展市場營銷、改善公共關系等方面,增強生機活力,獲取更多的權益和政策;提升銀寶的整體形象和影響力,有效積聚集團實力,更快地擴展對外合作,更好地履行國有企業社會職能,依靠大集團效應,兼并重組全市涉農企業、涉農產業,發展資本運作、股權投資和混合所有制,全方位地推進銀寶做大做強;打造市級直屬沿海經濟板塊,使企業在集團化、規;、自主化、集聚化、品牌化和專業化進程中增進發展活力,把銀寶打造成國家級農業產業化龍頭企業,成為市本級又一重要經濟增長極。銀寶集團的成立,作為銀寶發展史上的重要里程碑,意義重大,影響深遠。銀寶正經歷新的重大變化,正展現極大的張力與活力,正迎來跨越趕超的時代機遇。
展望未來  豪情滿懷
 
融入“一帶一路”,勇當時代先鋒。按照鹽城市委市政府“銀寶要圍繞做大做強主業,強化資產質量管理和內部制度規范,加快招引一批懂經濟懂項目懂企業的專業人才,進一步搞活經營體制機制,最大限度地激發企業活力、提高效率、增強競爭力,推動市屬國企和國資平臺持續健康穩定運行,實現國有資產保值增值”的總體要求,銀寶集團正全力構劃新的發展戰略。集團發展的年內目標是:集團化改革順利到位,綜合配套改革深入推進,混合所有制發展取得新的突破;順泰小貸公司在“新三板”掛牌;江蘇銀寶國際生態漁村核心綜合服務區和農副產品加工園區建設全面啟動;建成國家級農業產業化龍頭企業。近期目標是:到2017年,混合所有制占總體份額40%以上,生物科技板塊在主板上市,水產和鹽業兩個國家級交易所組建運營,企業實現營業收入超100億元、利稅超4億元。中長期目標是:通過集團化、市場化改革,加速裂變擴張,創樹資源、產業、品牌獨特優勢,放大國有資本特別效應,實現爆發式增長,“十三五”期間,公司營業收入每年翻一番、利稅每兩年至少翻一番,2020年公司營業收入突破500億元,躋身中國企業500強。
聚焦主營業務,建設國家級農業產業化龍頭企業。集團公司以建設國家級農業產業化龍頭企業為基本發展定位,緊緊抓住鹽城市國家可持續農業發展實驗區的政策機遇,通過全市涉農企業、涉農產業的兼并重組,加速推進銀寶漁業、鹽土農業、淡水魚及農副產品加工配送等農業產業化步伐,在全市農業產業化發展中發揮引領作用,在農業現代化發展中發揮示范作用,在農業結構調整和轉型升級中發揮推動作用,F階段堅持用深化改革的思維,重點抓好“三四八”創新創業工程:一是全力推進“三大園區”建設,即肉聯及冷鏈倉儲配送中心園區、農副產品加工園區和黃沙港水產品交易園區;二是加快籌劃實施“四大規劃”,即“江蘇銀寶國際生態漁村”規劃,籌劃養殖服務板塊和順泰農村小額貸款公司上市,探索成立中國鹽業和中國水產兩個交易所,謀劃灌河公共碼頭建設;三是精心打造涉農“八大項目”,即30萬頭生豬養殖、生態農場、水產品銷售、水產飼料加工、魚藥生產、精品水產品育苗、生態養殖示范和農業金融服務項目。通過發展方式改革,致力實現主導產業高端化、新興產業差異化、傳統產業品牌化。
推進混合所有制,加快實施各項配套改革。集團將打破所有制形式相對單一、市場化程度低、內引外聯層次不高的格局,加快開放合作步伐。利用公司的資源和區位優勢,繼續引進集體和非公有資本,大力發展混合所有制經濟。推進機構扁平化,倡導管理人本化,構建風險管控體系;加大人才招引力度,實施經理人培養和員工在職培訓工程;探索實施分配制度改革,試行高管績效年薪制、特殊人才工資談判制、技術要素參與收益制,推行工資集體協商制;改革全員績效考核制度,強化績效考評成果的運用。堅持總體規劃、重點突破,當前重點改革領域為:畜牧業、農副產品深加工、水產養殖和水產品加工交易、屠宰和冷鏈物流配送、碼頭開發、風光漁產業、水產養殖配套服務等。通過不同所有制的資本融合和聯合,改善產權結構,優化治理體系。綜合運用控股、參股、交叉持股等形式,擴大企業的橫向聯合。積極探索混合所有制企業員工持股的有效形式,推進股權多元化,讓職工成為真正意義上的“股東”。
維護三者利益,促進地方經濟發展。集團將秉承“向國家多納稅、為企業多創利、讓員工得實惠”的核心價值觀,把促進民生發展、增加職工收益作為一切工作的出發點和落腳點,作為轉型升級、做強做大的根本目標,確保廣大職工的收入隨著企業整體效益同步增長,福利待遇同步改善,物質及文化生活質量明顯提升,個人發展空間進一步擴大。著力推進板塊專業化經營,提升企業的管控能力和市場競爭實力,促進和帶動市域經濟下各相關產業的發展。通過不斷加快改革開放、引進合作的步伐,迅速將集團建設成為經濟強、百姓富、環境美、文明程度高的龍頭企業。
海到無邊天作岸,山登絕頂我為峰。未來的銀寶集團迎來的不僅是物質之變,更是精神之變、氣質之變。“銘志、實干、爭先、致遠”的銀寶人將以昂揚的精神風貌、火熱的工作激情、全新的發展理念推動集團發展,不斷譜寫實力活力和諧幸福“四新銀寶”的華麗篇章!
 





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